党建工作

执行力不到位一切等于零
发布时间:2019-05-16 17:44:39来源:党委宣传部

党委组织部召开“大讨论”推进会 公司荣获中煤政研会“思想政治工作先进集体”称号

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大修在即,公司领导在早调会上多次对停车检修、隔离置换、参数调整、票证管理等工作进行超前安排部署;大修办排出了检修网络计划、制定了总体停车方案,落实了电气、仪表、环保等各项安全措施;各生产业务部室积极沟通深入一线,主动协调解决问题;各生产厂也纷纷召开大修动员会,统一思想,凝心聚力,明确检修项目,落实责任分工,强调安全保障,把控时间节点,保证检修质量。可以说,大修的战鼓已经雷响,氛围已经形成,全员进入了备战状态,而总体目标的实现,需要强有力的执行力,执行力不到位一切等于零!

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提升执行力要关注目标。目标是行动的灯塔,定了目标,就需要我们制定计划,采取行动。

有能力没努力等于零。本次大修是180项目满负荷运行以来的第一次大修,而且是一个系列运行,一个系列检修,既要保证运行的稳定,还要保证检修的安全,危险和机遇同在,困难与挑战并存。参与其中的每一位员工都应珍惜这次机会,知晓自己的长处,并通过实践让自己的价值得到他人认同,在企业获取更大的发展空间,使潜在优势显现出来变成真正的优势。

有布置没监督等于零。工作有布置、有落实、还要有监督,自觉不能代替监督,我们要认真落实“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”的理念,通过监督总结、不断发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训,才可能在最后把工作做得更好。

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提升执行力要重行动落实。千里之行、始于足下,头脑中有了想法,必须付诸于脚下的行动。

有计划没行动等于零。计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。有句话是这样说的:“世界上最远的距离不是地球到太阳的距离,而是从头到脚的距离。”所以说,事业成功的关键是即刻行动。

有行动没进步等于零。只有每个人都积极谋求进步,团队才能进步,持续的进步将使团队不断成长。我们应深刻明白授之以鱼不如授之以渔,工作绝不仅仅是一份薪水,在大修中遇到的各种问题、困难和挫折同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机,争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点,相信“付出就会有回报”。如果不能在实际工作中提升自己的业务水平和操作技能,或有一点小进步就原地不动,最终的命运只能是末位淘汰。

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提升执行力要注重结果。公司总经理胡贤贤在大修动员会上提出了“安全万无一失、项目一项不落、质量一丝不苟、工期一天不拖”的指导方针,面对工期紧、任务重、环境复杂、经验不足等严峻形势,我们要以结果为导向,以成绩论英雄。

有措施不落实等于零。针对每一个开工项目,都要严格执行“四位一体”开工确认制度,认真落实安全措施、技术措施和组织措施。切忌生搬硬套,经验主义,要做到规范化操作、标准化作业、表格化确认,确保安全管理零违章、工艺调整零失误、工程质量零缺陷。

有问题没处理等于零。我们要全面排查系统运行过程中存在的跑、冒、滴、漏等安全隐患和设备、设计上的缺陷,利用本次大修进行全面消缺和技改,以防“千里之堤、溃于蚁穴”,确保检修结束后,系统一次开车成功,为大项目“安稳长满优”运行提供质量保证。

有计划误工期等于零。我们应科学组织施工,合理安排检修项目,严格按照《检修网络计划》和《检修总体停车方案》推进检修工作。

总之,在本次大修中,要把每一个细节执行到位。执行是基础,细节是关键。



(文 张慧芳)

【责任编辑 崔文雅】